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木田彩美-项目管理在管理提升项目中的应用沙盘

发布时间:2021-10-06  点击量:
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课程背景:

木田彩美木田彩美是提高公司运营能力和水平的重要保障,但是,现在企业每年制定了很多的木田彩美木田彩美,但是,效果却不如人意,究其原因,主要有以下问题:

? 有目标,没有执行;

? 跨部门沟通困难;

? 部门本位主义严重;

? 木田彩美工作不能成本部门工作的重点;

? 出现问题相互推卸责任,没有人解决问题;

? 木田彩美进度延迟;

? 没有达到年初的预定目标

……

黄飞宏老师结合10多年在木田彩美管理方面的工作和咨询经验,结合企业的实际应用,和大家一起探讨如何有效提高木田彩美木田彩美的执行能力。课程主要围绕如何对木田彩美木田彩美目标进行分解,如何组建跨部门的运作团队,如何制定木田彩美计划,如何对木田彩美计划进行有效监控,如何进行木田彩美的考核与激励,如何识别木田彩美风险,如何对风险进行管理等等。

课程特点:理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练

课程收益:

1. 了解木田彩美管理在木田彩美木田彩美中的应用

2. 了解木田彩美木田彩美的目标分解方法

3. 提高木田彩美木田彩美的计划水平

4. 加强木田彩美木田彩美的监控能力

5. 提高木田彩美木田彩美的执行力

课程时间:2(6小时/天)

课程大纲:

第一章 现代企业的木田彩美木田彩美面临的问题

第二章 木田彩美管理在木田彩美木田彩美中的作用

第三章 木田彩美管理

1、 什么是木田彩美管理?

? 木田彩美的定义

? 木田彩美管理特点

? 木田彩美管理常见问题分析

2、 木田彩美管理五大过程

? 木田彩美启动

? 木田彩美计划

? 木田彩美执行

? 木田彩美控制

? 木田彩美收尾

沙盘演练:管理木田彩美的过程分析。

第四章 木田彩美木田彩美启动

1、 目标分解的重要性

2、 木田彩美木田彩美的目标分解

3、 工作分解结构(WBS)

? 木田彩美工作分解

? WBS分解的误区

? WBS分解的几种不同方法

4、 木田彩美团队组建

? 跨部门团队组建

? 木田彩美团队角色

? 团队成员职责

5、 木田彩美任务书

6、 木田彩美的管理原则

沙盘演练:木田彩美木田彩美启动。

第五章 木田彩美木田彩美的木田彩美计划制定

1、 木田彩美木田彩美的木田彩美计划制定面临的问题

2、 木田彩美木田彩美的木田彩美计划制定的步骤

3、 活动之间的逻辑关系

4、 活动工期的估计

? 类比法

? 专家判断法

? 资料统计法

? 经验公式法

5、 压缩工期的方法

6、 木田彩美木田彩美进度计划编制

沙盘演练:制定木田彩美木田彩美的进度计划。

第六章 木田彩美木田彩美执行与进度监控

1、 木田彩美木田彩美三级计划制定方法

2、 木田彩美木田彩美计划制定与计划沟通

3、 木田彩美木田彩美进度监控

? 木田彩美预警原则

? 木田彩美周报模板

? 木田彩美月报模板

? 战争地图

? 木田彩美计划预警制度

? 木田彩美变更管理申请表

? 木田彩美优先级

沙盘演练:如何对木田彩美木田彩美计划进行监控?

第七章 木田彩美木田彩美计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练

(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第八章 木田彩美木田彩美的绩效管理

1、 木田彩美木田彩美资源配置

2、 木田彩美木田彩美中的绩效管理

3、 木田彩美木田彩美中的考核

4、 木田彩美木田彩美考核结果的应用

5、 如何激励队员

沙盘演练:木田彩美木田彩美的考核与激励。

第九章 木田彩美木田彩美的沟通与汇报

1、 木田彩美木田彩美沟通管理存在的问题

2、 沟通管理的重要性

3、 木田彩美沟通的要求

? 木田彩美沟通矩阵图

? 木田彩美经理沟通矩阵图

? 木田彩美组通讯方式

4、 沟通中的过滤与障碍

5、 产生沟通障碍的原因

6、 木田彩美木田彩美沟通计划

沙盘演练:制定木田彩美沟通计划

第十章  木田彩美木田彩美的风险管理与应对

1、 没有风险管理的后果

2、 风险管理的重要性

3、 识别木田彩美的风险

? 头脑风暴法

? 检查表法

? 专家判断法

? SWOT分析法

4、 风险评估

5、 风险应对

6、 风险管理计划

沙盘演练:制定木田彩美木田彩美风险管理计划

第十一章  木田彩美木田彩美收尾与总结

1、 木田彩美评价指标

2、 木田彩美资料整理

3、 木田彩美总结报告

沙盘演练:木田彩美总结报告。

第十二章  木田彩美木田彩美管理咨询案例分享